Eerst en vooral moet je begrijpen dat ik hier enkel in algemene termen kan spreken. Ik laat het aan de lezer over om zijn gezond verstand te gebruiken bij het toepassen van de volgend richtlijnen. Er zijn immers grote en kleine clubs, clubs met veel geld en weinig reputatie en omgekeerd. Al deze zaken beïnvloeden de mogelijkheden die je hebt met jouw specifieke club.

De Theorie

Om een training perfect te laten zijn moeten al je spelers willen bijleren, moet je coach voldoende aandacht kunnen spenderen aan elk individu en moet je coach weten wat hij hoe moet overbrengen. Concreet willen we dus zoveel mogelijk sterren krijgen bij elke categorie, een zo laag mogelijke werkdruk en voldoende motiverende krachten om je speler aan het trainen te houden. Het volstaat met andere woorden niet om vijfsterrentrainers toe te wijzen aan elke categorie, want als die trainer slecht is in het mentale aspect (people management en mentaal) van de training, zullen je spelers gedemotiveerd geraken en hun interesse in een bepaalde categorie verliezen. Er is echter een eenvoudig systeem om dit te vermijden.

Belangrijk om te weten is dat je bestuur je bepaald restricties geeft over hoeveel staff je mag aantrekken. Deze restricties mag je echter met een (klein) korreltje zout nemen. Je mag immers volledig vrij beslissen hoeveel trainers je aantrekt voor elke categorie, zolang het totaal aantal trainers nooit te groot wordt. Ik mag in het onderstaande voorbeeld 11 trainers aantrekken, het bestuur zal zich niet mengen in mijn beslissing over hoe ik hun talen zal verdelen. Ik mag dus gerust twee conditietrainers en 9 gewone trainers aantrekken als ik daar zin in heb. Zolang het totaal maar 11 of minder is, is er voor hen geen probleem.

De Praktijk

Ten eerste moet je bij elke categorie over 4; 4.5 of 5 sterrentrainers beschikken. Deze maak je best gewoon coach. Het heeft geen zin hen een contract als jeugdcoach of trainer eerste elftal aan te bieden want zo ga je hun talent niet ten volle kunnen benutten. Wijs hen dan hun favoriete schema toe. Keeperstrainers en fitheidstrainers die niet evenveel sterren halen, draai je best om bij de jeugdtraining. Zo zal je jeugd misschien betere training krijgen op conditie, waar je eerste elftal meer kan focussen op duelkracht.

Zie: https://www.fmbel.be/index.php/forum/viewtopic.php?f=263&t=8606 voor meer uitleg over 5-sterrentrainers.

Dan kan je je assistent gebruiken om de werkdruk te verlagen door hem toe te wijzen aan elke categorie. Zo zijn er al twee trainers per categorie, wat zorgt voor een betere training. Ik raad hierbij ook aan om nog twee leden bij je technische staff toe te voegen die onmisbaar zullen blijken voor de ontwikkeling van je spelers.

De ene zal zich richten op je jeugdploeg, hij krijgt een contract als jeugdtrainer en moet zorgen voor de begeleiding van de jeugdspelers in alle categorieën. Zo daalt de werkdruk nog meer, waardoor mijn sterrencoaches nog meer uit de verf komen. Deze persoon moet goed zijn in het motiveren van mijn spelers en moet daarbovenop ook goed zijn in omgang met de jeugd.
Belangrijkste eigenschappen: people-management, mentaal, werken met jonge spelers en motiveren.


Miguel zal mijn jeugd tot het uiterste motiveren om hun beste beentje voor te zetten op training.

De andere zal zich richten op je eerste elftal, hij creëert een band met je meer ervaren spelers en zal de werkdruk van je sterrencoach verminderen bij je eerste ploeg. Zijn profiel zal bekend in de oren klinken:
Belangrijkste eigenschappen: People-Management, Motiveren, Mentaal.

Ook hier kunnen we met Bruno Demichelis veel goeds aanvangen.

Eventueel kan je nog extra people-managers aantrekken om zich met je hele ploeg bezig te houden. Zo zal de werkdruk steeds blijven dalen.

Toegepast op mijn ploeg:



Mijn eerste elftal krijgt training van mijn assistent: Pat Rice, mijn people-manager: Al stewart, mijn trainer voor het eerste elftal Steve Gatting en de 9 categorietrainers. Dit zorgt voor een lichte trainingsbelasting en, ondanks mijn redelijk zware trainingen, een tevreden spelersgroep.



Bij mijn jeugdelftal zien we soortegelijke patronen. Ook hier zijn Pat Rice en Al Stewart de people-managers van dienst, Als Stewart wordt hier echter vervangen door Steve Bould.