Het belang van strategie mag niet worden onderschat. Als manager ben je immers verantwoordelijk voor de gehele werking van de club. Dit wil zeggen dat je niet alleen verantwoordelijk bent voor het dagelijks management, maar ook voor de lange termijn visie van de club. Een essentieel onderdeel hierbij is het samenstellen van een goede staff. Zij kunnen je immers helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen. Als je staff een goede mix bezit van motivators, categorietrainers en tactici, zal je op alle terreinen gemakkelijker beslissingen kunnen nemen.

De assistent.
Je assistent is je belangrijkste medewerker. Hij geeft je voortdurend feedback over allerlei onderwerpen en je kan hem een heel aantal taken delegeren. Het is natuurlijk van belang dat hij deze dan ook goed uitvoert en dat zijn advies ter zake is en correcte informatie bevat. Een goede assistent kan enkel dan een verlengstuk van jezelf zijn, een dodelijk wapen in je strijd om succes.
Idealiter vult een assistent je aan in de zaken waar je zelf niet goed in bent. Zo is het gemakkelijk over een assistent met veel tactische bagage te beschikken als je zelf niet geweldig bent in het scouten van je tegenstander, of in tactiek in het algemeen. Als je niet goed bent in het herkennen van persoonlijkheden of in het inspelen op hun noden, is het gemakkelijk om een echte people-manager als assistent aan te trekken. Als je graag met jeugd werkt is het ook van belang een assistent te hebben die met hen kan omgaan en je tips kan geven over hoe je hen het beste kunt begeleiden. Dit lijkt allemaal evident, maar ik weet uit ervaring dat niet iedereen daar veel aandacht aan besteedt.

Type 1: De people manager
De people manager geeft je advies over het psychologische welzijn van je spelers, hij staat in voor de teamtalks of geeft je er in ieder geval tips over. Hij is in staat om een degelijk rapport te geven gedurende de wedstrijd over je spelers hun motivatie en moraal en is een expert in het begeleiden van trainingen.  Hij staat in voor het begeleiden van alle trainingen in je team. Door hem aan elk trainingsschema toe te wijzen, motiveert hij je spelers om beter hun best te doen op het trainingsveld. Als je geen assistent met deze eigenschappen nodig hebt, is het wel nuttig om een gewone coach aan te trekken met voldoende psychologische kwaliteiten. Deze kan dan aan alle trainingsschema's worden toegewezen om iedereen voldoende gemotiveerd aan het trainen te houden.
Belangrijkste eigenschappen: People-Management, Motiveren, Mentaal.

Bruno Demichelis is een prima keuze als people-manager.

Type 2: De tacticus
De tacticus geeft je voor, tijdens en na de wedstrijd advies over je tactiek. Hij geeft je tips om de gevaarlijkste spelers uit het team van de tegenstander te counteren en laat weten waar het fout loop tmet je tactiek. Handig voor lange seizoenen waarbij je niet telkens een uitgebreid rapport wil opstellen over elke tegenstander die je zal tegenkomen.
Belangrijkste eigenschappen: Tactische kennis, Beoordelen kwaliteiten

Marcelino's tactisch advies kan nuttig zijn voor minder tactisch aangelegde managers.

Type 3: De reservemanager
Een reserveteam leiden is niet de meest eenvoudige taak. De mix van overbodige, niet fitte en jeugdspelers leiden is niet evident, maar wel van cruciaal belang. Voor ongewenste spelers is de kans op een verkoop groter bij degelijke prestaties, je jeugdspelers moeten het goed doen in de wedstrijden om te kunnen verbeteren. Je niet fitte spelers, of spelers met een mentale dip, moeten ook goede prestaties neerzetten om een hoge moraal te kunnen behouden. Vandaar het belang van een reserveteammanager die zijn vak verstaat en die kan omgaan met deze niet alledaagse mix van spelers.
Belangrijkste eigenschappen: People_management, Motivatie, Tactische kennis.

Onder Dwight Lodeweges zullen mijn reservespelers gelukkiger worden. In geval van nood laat ik hem zelfs de wedstrijden van het eerste team leiden, ik mag ook eens vakantie nemen, nietwaar?